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南方略“四个百日奋战计划”作为年度陪跑的核心载体，其价值在于将战略落地从“年度模糊承诺”转化为“季度精准攻坚”，通过“短周期、强聚焦、深赋能、硬闭环”的机制，彻底破解“战略执行中半程熄火、协同断裂、能力不足”…
从南方略的组织架构图上可以看到南方略专家顾问团队的配置组合方式是“战略专业顾问+行业专家”的复合型团队配置，其核心价值在于打破“单一视角局限”，实现“战略规划的‘高度’与‘深度’、‘系统框架’与‘行业细节’、…
南方略拒绝“为数字化而数字化”，坚持“咨询+IT，工具+能力”双轨驱动：在第十一期《LTC营销流程数字化变革》训战中，学员通过沙盘模拟系统实操线索全流程管理;为家居建材企业设计四网合一营销体系：线上引流+线评论
南方略咨询王清华：过五关斩六将，把红旗插在山头上！打赢“ML线索开发战”！！！
当多数企业仍在依靠销售个人的直觉和经验筛选线索时，南方略咨询作为LTC流程变革咨询公司领航者以一套科学的ML线索管理方法论，正重塑中国B2B企业的营销基因。作为LTC流程变革咨询公司先锋，南方略推动企业从熵增…
基于对“十三五”“十四五”规划实施的复盘，我们发现“十五五”规划面临六大核心问题——这些问题既是历史积弊的延续，更因全球化格局重塑、技术革命加速等新变量衍生出时代特征。②构建敏捷培育机制：推行“双导师制”（企…
作为工业品营销咨询公司领导者，南方略认为B2B大客户经营的本质是价值共生关系的构建，需要从三个维度建立系统性能力：在认知层面，要穿透表象需求，把握客户的战略意图与隐性痛点，建立需求翻译机制；在组织层面…
南方略咨询刘祖轲：全面导入LTC流程变革，建立流程为骨、规则为魂、工具为器、组织为肉、数据为血 体系，实现大客户群体经营突破
作为工业品营销咨询公司领导者，南方略认为B2B大客户经营的本质是价值共生关系的构建，需要从三个维度建立系统性能力：在认知层面，要穿透表象需求，把握客户的战略意图与隐性痛点，建立需求翻译机制；在组织层面…
长期发展的“路径依赖”规避：战略思维是“跳出周期陷阱”的保障许多民营企业在初期靠“机会驱动”成功（比如抓住某个政策红利、某个市场空白），但如果长期依赖“机会主义”而缺乏战略思维，很容易陷入“周期陷阱”——经济…
国有企业五年规划的制定与实施，是企业实现可持续发展的核心抓手。广西农垦集团“十四五”打造食品企业时，研发资金分散于非核心项目，核心技术投入不足，且农业新技术因缺乏产业链衔接难以转化，反映出创新体系与市场需求的…
战略悬浮：脱离实际的定位偏差过往规划中，“战略与实际脱节”是高频问题。广西农垦集团“十四五”打造食品企业时，研发资金分散于非核心项目，核心技术投入不足，且农业新技术因缺乏产业链衔接难以转化，反映出创新体系与市…
南方略咨询董事长刘祖轲受邀在湾区宜昌智库大讲堂带来《LTC数字化营销与爆品打造》主题分享
本次讲座以“LTC数字化营销&爆品打造”为主题，特邀国内十大营销咨询机构的南方略咨询董事长、中国系统营销理论创始人刘祖轲老师担任主讲嘉宾，为现场企业家及行业精英带来了一场兼具理论深度与实践价值的智慧盛宴。在南…
国有企业与民营企业的“十五五”规划在目标导向、资源配置、执行逻辑等方面存在显著差异，这些差异源于两者的所有制性质、政策定位和市场角色。②民企是市场竞争的“冲锋者”，其规划以“生存与盈利”为核心，依赖灵活机制和…
铁三角团队中的客户经理深入了解客户的业务需求和战略规划，为客户分析不同ERP系统在满足其核心业务流程、支持企业未来发展等方面的优势和不足；解决方案专家通过技术演示、系统性能测试报告以及成功案例分享，向客户展示…
针对上述医疗设备企业，为其设计了一套基于客户生命周期的LTC流程，从潜在客户挖掘、需求分析、产品推荐、方案定制、合同签订，到产品交付、售后培训与维护，每个环节都紧密围绕客户需求和业务场景进行优化，同时建立了专…
针对上述医疗设备企业，为其设计了一套基于客户生命周期的LTC流程，从潜在客户挖掘、需求分析、产品推荐、方案定制、合同签订，到产品交付、售后培训与维护，每个环节都紧密围绕客户需求和业务场景进行优化，同时建立了专…
若企业是初创期（营收百万级以下、业务模式未定型）、行业高度碎片化（如小型零售、本地服务），或完全依赖短期机会（如贸易中间商），可不必做系统五年规划，但需明确1-3年核心目标（本质是“简化版规划”）。从政策趋势…
南方略咨询王兴茂：民企十五五发展战略规划咨询行动指南——迎合市场供需，解锁增长新引擎！！
若企业是初创期（营收百万级以下、业务模式未定型）、行业高度碎片化（如小型零售、本地服务），或完全依赖短期机会（如贸易中间商），可不必做系统五年规划，但需明确1-3年核心目标（本质是“简化版规划”）。从政策趋势…
留人管理（员工保留）：人效的“稳定器”核心人才的流失是对人效的“致命打击”，不仅会导致岗位空缺的直接损失，还会引发连锁反应（如团队士气下降、知识流失、招聘与培训成本重复投入）。：精准招聘（招对人）是后续用人（…
业务流程管理（BusinessProcessManagement,BPM）对人效（人力资源效率）的影响贯穿于组织运营的各个环节，其核心价值在于通过流程优化、标准化及自动化，释放人力潜能、减少资源浪费并提升整体…
南方略咨询——24年营销管理咨询经验，系统营销开创者与引领者，国内十大营销咨询机构，60%来自华为几十年工作经验专家团队，至今服务过企业超1000+家，IPO企业过100+家！
陕西黄金被洪水冲走金店店内监控曝光！老板称损失1700万元没有保险，相关部门暂无调查结论
